Tot de kern van de zaak komen en zien wat daadwerkelijk
tot verandering leidt.
de aandacht richten,
en het nieuwe tot stand brengen.
essentie en inspiratie herkennen, eenvoudig en concreet.
Je gaat ervan houden om te veranderen.
• “We zijn nu een organisatie met allemaal
eilanden, alle afdelingen op zichzelf en los
van elkaar, heel beheersmatig. Hoe komen
we weer in beweging en slaan we bruggen?”
• “Het secretariaat van ons MT functioneert
onder de maat en we krijgen er de vinger
niet op hoe dat komt. Hoe komen we hieruit?”
• “We willen onze activiteitenbegeleiders meer
laten betekenen voor onze bewoners. Wat is
een goede vorm daarvoor?”
brengen we die echt in de praktijk, want het vraagt om
een andere cultuur?”
• “Onze vergaderingen zijn een ramp, iedereen komt na
afloop lusteloos naar buiten. Hoe veranderen we dat?”
• “We willen meer klantgericht werken en hebben daarvoor
een plan, maar onze aandacht dwaalt steeds af.
Help ons door ons bij de les te houden.”
• “Door de reorganisatie heb ik veel nieuwe taken
gekregen en ik zie nu door de bomen het bos niet meer.
Hoe kan ik voorkomen dat ik verzand?”
• “Ik raak als leidinggevende de laatste tijd steeds vaker
in conflicten verzeild. Help me om mijn aandeel daarin
op te sporen en effectiever te werken.”
• “Onze managers kunnen niet goed meer door één deur.
Zoek met hen uit, wat er nu precies speelt en help hen
een oplossing te vinden”.
